Bob在硅谷30多年，几乎见证了硅谷的发展全程。问他硅谷究竟有什么模式？或者目前哪些模式最有前景？我们可以学习和模仿。他说，在硅谷，没有模式，只有摸索。
硅谷所有的成功都不是来自于模式，而只有不断摸索。每一个成功的公司都不是遵循谁的模式，而是自己摸索，成功了，经过别人的总结，就变成了模式。等到成为模式，就失去了再创奇迹的价值。
而中国，无论是创业还是投资，人们最喜欢问的就是：是什么模式啊？而且还要进一步追问：你就是是什么赢利模式啊？天哪，连模式的边都还没有摸索出来，就开始规划赢利模式，实在是近乎愚蠢。你想想看，即使目前为止，哪一个成功的互联网公司是模式出来的。8年前，新浪、搜狐有模式吗？5年前，盛大、腾讯、百度有模式吗？
显然没有，根本不可能有。那你怎么可能要求一个新创的互联网公司一开始就要有模式！尤其是赢利模式。所谓有，也就是一种应付，一个故事而已。居然还有人能头头是道，不服不行。
但是，没有模式，我们就不知道如何判断，不知道如何评价，更不知道如何投资，如何创业。所以，最终我们还是需要用“模式”二字，来掩盖我们自己的无知，来掩饰我们对于互联网创新的迷惘，来推脱我们对于互联网趋势的判断和洞察的无能。
任何一个有创新能力的互联网创业者，都要让模式见鬼去。从第一天开始，就埋头努力，扎扎实实，从创新中，摸索中，去一点点寻找和接近真正的未来的成功模式。先入之见的模式，只能适合于互联网的外行。而最终的成功者，肯定不可能来自先入之见的模式的套用。
道理很简单，等到什么成为模式，就已经不是创新，就没有巨大的创新领先的回报了。追随者的回报，不可能太多。所谓遵循模式者，根本上只是一个模仿者和追随者的角色而已。
互联网领域，没有模式，只有不断摸索。其实中国也是如此，今后更会如此。热衷于“模式”纸上谈兵的人，我们也理解他们，原谅他们吧。或者，还是同情他们吧。因为这些蜂拥而上、勤勤恳恳的模仿者和追随者，前方等待着他们的结局可想而知。
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