新蓝海，行业门户网站

　　《蓝海战略》推出之后，中国企业掀起了寻找蓝海市场的热潮，很多自认为处在红海的企业，在寻找蓝海的过程中，发现了一个不可接受的结果——要寻找蓝海，好像必须要放弃自己所在的行业，一切从头再来！

　　我们在多年的咨询实践过程中，对一条老路进行了系统再造，形成了一个新策略。倒不一定能够跟该书提出的“蓝海”概念能够完全一致，不过，却是企业基于优势，寻找新市场，并能够有效支撑企业既有主营业务的战略选择。

　　这个策略就是——建立所在行业的行业门户网站。看到这里，肯定有人会提出，这算什么新策略，很多公司都在这样做！是的，不过，我们提出的这个新策略，在经历很多成功实践之后，与现在很多企业建立公司网站、大型网站、行业网站等，从目标，到整个工作的组织和运营，是截然不同的，尤其适用于项目型企业！

　　不同的工作目标

　　要建立一个目标系统，目标系统要有助于企业阶段战略目标的实现。主目标：进入一个全新的业务，成为行业门户，通过既有的行业门户的盈利模式部署网站。除此之外，还有一个最有主目标，就是分析和进入，行业价值链上能够通过网站这种形态进入的业务，这点尤为重要，通过我们的实践，可以不夸张的说，很多行业都存在这样一个细分市场（比如广告行业的在线图库市场，比如地产行业的客户俱乐部市场等）。周边目标：对主营业务起到营销支撑作用；对项目型公司而言，还要消化内部的限制资源。

　　而现在，我们看到的很多企业建立网站的目标都仅限于营销中的联系渠道作用，并没有上升到“业务”、“事业”的高度。