昨天和老板的谈话，让我走到了困境，迷茫中我也不知道该如何是好，不是对自己没信心。而是这5年要做个品牌，是多么艰辛的一个过程，老公司才2个月。这两个月的业绩就能让老板那么放心我吗，也许吧，我的认真工作态度得到他的信任，老板很少来，好不容易见到一面，需要老板给我半个小时时间，
一、一个刚刚走上正规的企业，不能在用传统的管理模式，企业没有核心的领导，各级管理人员面对问题就没办法得到有力的解决，公司主管人员不知道听谁的是对的，这是一个非常危险的企业，出现质量问题的时候，是在找主管人员的麻烦，却没有找出质量问题原因，这样的企业如何能做的更大。如果重要职位全部，用自己的亲戚朋友担任，是可以做到容易沟通。公司人员的增加，那么无法满足管理的需求，能不从心的可能，如果一直是这样，离开企业的人员都是有能力的员工。
二、公司的产品价格，市场的定位，没有一个明确指标，拉链是一个竟真的行业，很多大的企业产品全面，发展的企业就无法和大的企业进行竟真，同等的企业在做价格战，那么我们如何走的更快，老的客人会慢慢的流失。为了大力开展客源，网络营销是最适合我们发展的企业，可以减少成本，需要增加电子商务人员，并且要在网络广告做一些付出，
三、竞争越大，品牌就越是重要，我们一直没有重视过品牌，发展到现在也一直是依靠朋友，亲戚的帮助，定单都是老的客户，新的客人增加很慢，在竟真的同时，我们只能做出自己的品牌，我们的企业一直有定单，但是从仓库发出区的货从来没有公司的标志，我们的袋子外面都是空白的，我这样说过：我们装拉链的袋子一个是1。1元钱，那么如果在袋子上印上自己的商标，每一个袋子成本只加了1毛钱，发出去的袋子越多也就代表生意越好，我认为是值得，品牌投入是一项长期投资，作为一种长期投资，别人往往在相当长时间后才能清楚地看到它的影响力，当然做出一个品牌不是很容易就能作到的，但是你没有做那永远也等于零，如果公司从一开就注册商标，运用商标，我想在很多客户心理一定有一些记忆，这就是品牌根本。
四、利用网络成就品牌，在互联网开始用传统的方式做一个品牌要用很长的时间，而现在网络发展，做一个品牌比以前要快的很多，网络时代的来临很大程度上消弥了这些因素对品牌状况衡量的阻碍，由于网络传播的方式下，大量的信息是可保留，并且可以用工具加以低成本收集和分析的，因此任何一个企业可以通过实时监控这些数据的变化情况加以分析，可能会做出一个品牌，网络在品牌传播中占据越来越重要的份量；其二，人们在使用信息时越来越多地使用各种搜索工具来获得信息，这意味着，人们在搜索某个行业的信息时，企业在其中所占的比例很大程度上反映了其品牌传播的曝光度而这个曝光度的变化同样反映了其品牌传播状况的变化。如果你还没有想到这一点，你这老板思想是不对的。
五、公司不采用吸取人才，就算有好的人才没有合理的利用也是白费力气的，就我个人认为，我个人的利益，一个打工的立场，我在一个企业，没有一个好的老板，我在有能力也无法改变一个企业，好的人你没有招聘，网络的优势还没有去把握，这是很不幸运的，现在大多人都想做自己的事业，谁都想当老板，就是刚毕业的大学生他也想一步登天，更别说我们已经工作6-7年的员工，打工的初期是为了学习管理经验，培养自己的能力，我做梦都想做出一份自己的事业，但是为了自己能更快的发展，为自己打下基础，我不可能帮你做一辈子，或者说当我到了30岁以后有了老婆和孩子，就会减少我对事业的追求，更希望在现在的时候更一个有利于自己的老板，我需要更多的利益，当一个企业不但的壮大，下面的管理人员才能更好的发挥，同时利益也跟谁增长，如果公司还不改变这些，我将走人，你可以在找比我更好的网络销售员，我说的你有时间多想一下，也许我说的是对的。
说了以上那么多，老板沉默了，他对我说的是：小刘，公司已经10年了，没有一个员工或主管人员这样对我讲话，“我真的很感谢你”有很多东西，我做为一个老板，我自己的能力还思想转变没有做好，听到这样的话，你说的很对，我真心的感觉到老板也有无赖的一面，转过来他问我：你认为你自己能把你说的做好吗？我放手给你做，你能做好吗？网络的业务和品牌策划你在未来几年有把握做的更好吗？我无发回答，我很想说我能行，我有信心，刚刚还可老板说了一堆的道理。现在却回答不上来老板的信任，因为品牌不是嘴巴说出来的，他是靠一个企业做出来的，他需要一个过程，他需要质量，效益，信誉，时间，在高层的打工族里，我想很多朋友同样面临这样的问题，我已经有一些基本的资金和经验，我是要继续留在企业，还是自己出去创业呢？
朋友们，你认为我该怎么样，以后该留在企业吗？还是自己走人呢，如果老板放手全部给你，用自己的青春去做出一个品牌，当然利益也会满足 ，你们会做出什么选择呢，想听听大家的意见，或是有好的创业点子留一些给我。
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