远东控股集团董事长蒋锡培!(下) (2007-01-12 13:57)

    【嘉宾介绍】蒋锡培，博士生、中共党员，高级经济师，远东控股集团有限公司董事长、党委书记、总裁。他当过钟表匠，办过仪表厂。1990年2月，27岁的蒋锡培开始了创业历程。

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十七年来，在他的领导下，公司保持了平均每年36%以上的发展速度,如今已发展成为以电线电缆、医药、新材料、房地产为核心业务，跨行业跨地区经营的产业多元化的大型民营股份制企业集团。企业是“国家重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、全国守合同重信用企业、“江苏省40家重点企业集团”之一。产品是“国家质量免检产品”和“中国名牌产品”。他本人先后被授予“全国劳动模范”、“全国职业道德建设先进个人”、“中国优秀企业家”、“中国十大民营企业家”等荣誉称号，2002年当选为中共十六大代表，2003年荣获 “中国青年五四奖章”，先后受到江泽民、胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林等中央领导同志的多次亲切接见。
    【精彩看点】1.他曾经是一个高考落榜生，白手起家，靠个人奋斗打拼一手创建了远东控股集团；
    2.他善于借船出海，以小搏大，魔术般地通过四次股权游戏，将小小的电缆厂打造成领跑全国电缆行业的当之无愧的旗舰；
    3.他对机遇有着猎鹰般精确而快速的把握能力，他韬光养晦，时刻准备着做一次稳操胜券的“惊险一跃”
    4.他胸襟开阔，收揽天下英才，让众多能人志士汇聚远东旗下，共同谱写一部远东传奇
    5.他纵横捭阖，卓尔不群，二次创业，他归零成就，挥动资本巨手打造远东四大核心产业，为远东“国际化”开了一局妙棋
    6.他立志成为世界电缆行业的领跑者，他在积极探索保证远东基业长青的法宝
    7.他就是远东控股集团有限公司董事长蒋锡培。
    【主持人】雪莺
    (15:15:26) 主持人说：你刚才谈到的这位副总裁是空降兵，在远东我知道很多员工本身是范道乡人，如何处理本土人才和空降兵的关系，空降兵一过来担任副总裁这样的高管职位，您觉得需不需要让他在其它岗位上先锻炼，
    (15:15:55) 主持人说：先熟悉一下远东的文化，然后担任高管的职位，因为我前天也在跟开元旅业董事长陈妙林谈，他说一开始不会让他站在这个位置上，他也要有一个熟悉的过程，
    (15:16:01) 主持人说：远东如何来处理的？
    (15:16:33) 蒋锡培说：我觉得一个企业里面，外部引进人才也是需要的、重要的，他是你急需的人才，你不给他一定的位置，他也许不会来，他适合坐这个位置，来了以后慢慢适应，不同的文化有的人适应很快。
    (15:17:00) 蒋锡培说：慢一点半年一年，快一点这个可能是一个月两个月，我觉得用人他如果是适合坐哪个位置，我给他一个适应期，在当时的情况下我会一步给到位，根据企业实际的情况，该怎么给就怎么给，
    (15:17:17) 蒋锡培说：另外内部的人员培养使用更为重要，我们这两年培养了非常多优秀的人才，而且2/3差不多都是自己培养起来的。
    (15:17:56) 蒋锡培说：现在的高管当中大概60%都是自己培养起来的，远东现在工作的这些人员，事实上在业内身价很高，远东本身工资高，他们确实非常优秀，所以一般外面的人过来挖，你不给他三倍以上的待遇他没有必要都，
    (15:18:12) 蒋锡培说：把在这边的学习机会更多，成长更快，我们普通的一个管理人员就可以到一般的企业当中层甚至是高管，这种事情太多了。
    (15:18:36) 蒋锡培说：所以我觉得对于人才来说，一是理解支持关心新来的人员，特别是空降兵到公司来工作，给他们创造共同的工作环境，良好的氛围，这对企业是有利的，企业好了大家好，
    (15:18:49) 蒋锡培说：你要尊重企业的历史和文化，特别尊重老前辈、老同志的感情。
    (15:19:00) 蒋锡培说：我也期待新人，这样企业才能做得更好。
    (15:19:30) 主持人说：在远东有一部分特殊的员工，就是残疾人，因为我也是在看你的博客，远东在当地招聘残疾人也是非常多的，跟当地的企业相比。也看到你的文章，就是说爱是一个企业的精神原点，你当初这么做的原因？
    (15:20:06) 蒋锡培说：我们企业现在总共1500多个残疾人，现在还在工作岗位上的是一千多个残疾人，有的残疾人到了退休，都已经退了，还有这么多人在公司工作，
    (15:20:36) 蒋锡培说：这些人员占我们公司的1/3，当时90年办的时候我只有28人，其中有两个是残疾人，一个是我父母关照的，我父母跟我讲有个残疾人家里很苦，要给他安排一个工作，
    (15:20:58) 蒋锡培说：人家来找过我们好几次了，好帮他就帮他，父母的话毫无疑问应该要去听了，同时他本身也有劳动能力，我就帮个忙，另外我的一个朋友，他兄弟是残疾，希望也是要找一个工作，
    (15:21:27) 蒋锡培说：给他一碗饭吃，没想到招了以后残疾人还很多，经常有人找我们，这个我觉得人家家里面条件真的很差，我们很难想象条件好的人怎么来理解到残疾人家庭的情况，
    (15:21:53) 蒋锡培说：一个正常人很难理解残疾人内心的世界，我这么多年来就有很多的机会，因此就形成了一个自觉不自觉的规定，只要是可以安排残疾人工作的岗位，就全部安排残疾人，
    (15:22:20) 蒋锡培说：像不是主要的操作岗位，文化不要很高的，像我们的设备装备都是全球一流的，有很多都要有这方面的技术和知识的人来操作，就靠我们1400多个大学生把岗位全部安排好，另外后勤辅助岗位，
    (15:22:47) 蒋锡培说：那就可以安排残疾人的就安排残疾人，他们确实很开心、和高兴，每年三、四万块钱的工资，还有很好的福利，在地方是很好的企业，他们找工作，有的真的是很难找到，
    (15:23:14) 蒋锡培说：甚至为了生活不想活的人都有，轻生的人都有，我非常理解他们，他们希望有工作的机会，希望有好的生活，希望也能够被人尊重，我相信这也是他们的一个基本要求，
    (15:23:41) 蒋锡培说：我能满足这样的基本要求当然很开心，我把企业做好也是企业的一种对社会的贡献，我能够解决残疾人的期望、愿望的话，应该说也是心里面这么想的，某种程度就是平时我们这样想，我多做好事，
    (15:24:10) 蒋锡培说：多积德也没错，很开心的事情，尽管残疾人也有苦恼，因为招进来的时候要培训，人家一个月可以上岗了，他要培训三五个月甚至是半年，一件事情交代一遍两遍，正常的人可以做了，他可能交代无数遍，
    (15:24:28) 蒋锡培说：还有生产的过程当中他一不小心把东西做坏，坏的东西不能出产，增加了很多成本，尽管这样我觉得这样做还是非常值得。
    (15:25:02) 主持人说：网友：目前国内的电线电缆企业都是一些低端产品，请问现在远东有没有向高新技术发展？
    (15:25:31) 蒋锡培说：这个行业有4000多家企业，有很多的产品可能是同质化的竞争，但是还有很多高端的还是需要进口，就拿我们现在做的很多的品种，五年前、十年前很多需要依赖进口，现在都不需要了，
    (15:25:52) 蒋锡培说：像十一问的电缆、二十万的电缆，那十年前至少90%是进口了，现在积累大量外汇、成本大大下降，你可以去买最好的装备，你工艺技术也解决了，
    (15:26:08) 蒋锡培说：另外我们现在学习的能力很强，马上都学会了，加上我们现在研发的新品，确实对企业发展的贡献度越来越高，很多企业也很重视研发，
    (15:26:17) 蒋锡培说：我觉得这样的一些企业肯定更好发展。
    (15:26:25) 主持人说：你们每年研发比例多少？
    (15:26:33) 蒋锡培说：我们这两年财务预算是5000万。
    (15:26:44) 主持人说：网友：请问贵公司在市场上这么成功，在销售方面有没有独到之处？
    (15:27:27) 蒋锡培说：销售天才不敢讲了，销售的话一定要把握几点，一个是对市场的需求充分了解，第二个你实现销售的方法和措施，生产等等都要跟上，你还要匹配。
    (15:27:52) 蒋锡培说：一切都是信用为本，远东其中有一条的销售我们跟所有的销售人员都是一种业务承包制，也就是他一定要用家庭财产来做抵押，然后还要有人来担保，
    (15:28:10) 蒋锡培说：再符合他能不能做业务等等这些要求，就是你既要有能力又要有实力才能做上远东销售经理。
    (15:28:31) 蒋锡培说：他实际上是一个事业合伙人，不是一个职业经理人，也就是说每个人都是一个独立的主体，他在外面经营亏损全部都是要自己承担，而且要全额来承担。
    (15:28:56) 蒋锡培说：职权利益达到高度统一，不像集体系统、国有企业做推销，反正我只拿工资奖金，你亏欠跟我需关系，我觉得这在远东，这一点上面，责任意识、风险意识做到了极致。
    (15:29:31) 蒋锡培说：他只有背水一战，要想做的话，肯定要做活，当然我们会给他很多的帮助，我们的品牌也好、产品质量也好，交货也好、价格也好都有竞争力的，他做心里踏实，除非没有这个才能，
    (15:29:45) 蒋锡培说：远东为什么销售一直做到供不应求，这营销的优秀人才分不开的。
    (15:29:52) 主持人说：跟你这套体制也是分不开的。
    (15:30:40) 主持人说：网友：您能对我们这样的创业者提一些好的建议？
    (15:31:06) 蒋锡培说：我们现在做一个事业，属于你有一定的实力，要选择一个好的合作伙伴，选伙伴很重要，第二你要选择一个好的行业，适合你做的，第三你要去建立一套适合你自己的制度。
    (15:31:37) 蒋锡培说：无论是基本的营销制度还是财务制度，你要去做好，再一个你内部研发这块也要能够高度重视，你一开始做的一个产品，不可能一个产品打天下，我知道一个产品做终生也是不知道的，
    (15:32:06) 蒋锡培说：如果说还在读书，刚刚毕业呢我建议你要选择适合的行业企业去锻炼，并不一定要自己去创业，办一个企业，你可以投资这个企业，哪怕投一块钱、一百万块钱，你是他的合伙人，
    (15:32:30) 蒋锡培说：跟你选择的企业同增长，不要真的自己做老板就一定是自己创业，这个也不一定这样想。
    (15:32:56) 蒋锡培说：网友：如何处理和合伙人之间矛盾？
    (15:33:21) 主持人说：工作当中的矛盾是有一定的见解，不发表不同见解的话，这不是好事，这是坏事，你不要当作这是矛盾，您只要非常的坦诚，另外你是为公司着想，这些没有问题，
    (15:33:42) 主持人说：另外利益矛盾也是经常发生，这里用制度帮他固定，丑话说在前，有些制度要制定好，怎么样设置股权，大家先拿方案，再去做决定，
    (15:34:17) 主持人说：这个方案也许被接受，也许不接受，形成的决定就要一致，发生利益冲突，大事讲原则，小事讲风格，不要为小事斤斤计较，弄的反目成仇，我们虽然都是不同的地方来的，但是能够在一起工作的话，
    (15:34:32) 蒋锡培说：缘份非常不浅。我觉得很多事情很难解释，为什么我们在一起，
    (15:35:03) 蒋锡培说：为什么我们能跟这些人在一起工作，真的不容易，这份情分是来之不易的，所谓志同道合才能走多一起，在一起的话而且能够相处的很好，我觉得就是说除了目标一致以外，还要经常交流沟通，
    (15:35:12) 蒋锡培说：真诚帮助、互相促进，这个可能对于组织非常有利。
    (15:35:17) 主持人说：这个是不是和的一种？
    (15:35:33) 蒋锡培说：是的，和不是不讲原则，不讲原则不行，一定要和感情做到平衡点、结合点。
    (15:36:04) 蒋锡培说：原则我们不能做违法违规的事情，这个是最大的原则，这某种程度是最低的底线，第二不能做不道德的事情，这个也是应该的，另外我们讲好、说好的事情，我们要去有信用，
    (15:36:28) 蒋锡培说：我们要遵守，言而无信做不成大事，这些都是原则，至于说不违反这些一些原则的情况下，我们应该平时多像兄弟姐妹一样在一起，大家有感情，不完全是为了利益走到一起，
    (15:36:51) 主持人说：网友：听蒋总说的第一桶金是180万，请问当时是什么感觉？
    (15:37:26) 蒋锡培说：那个数对我来说是很刺激的，我学校毕业想去挣钱的时候，我的理想是挣5万块钱，其实一年多我的理想就实现了，后来经营当中把赚的二三块钱赔光以后，还负债，这个时候心里面很着急，同时也很难过，
    (15:37:40) 蒋锡培说：原来有钱，后来变的没有钱，变成穷光蛋，八几年有了180万以后，有一个巨大的成功感。
    (15:37:44) 蒋锡培说：拥有财富非常开心。
    (15:38:10) 主持人说：经营冷冻食品：有没有在创业的过程当中碰到过没有定单做这样的情况，当你碰到过没有定单做的时候，您的心理是怎么调整的？
    (15:38:16) 蒋锡培说：我相信他可能是一位管理者，
    (15:38:28) 蒋锡培说：企业来讲如果没有定单真的是一件头痛的事情，设备闲在这边，工人开不了工了，
    (15:38:41) 蒋锡培说：我们一直没有这样的情况，因为我的想法就是说我一定要有市场，我才来投资买设备，
    (15:38:59) 蒋锡培说：造厂房，开始的时候我们也是这样，一开始的时候，先把人家的产品拿过来卖，我先试点经营，然后转化生产，逐步实现规模效应，
    (15:39:32) 蒋锡培说：90年先开店、后办厂啊，到现在为止可以说我还是这样，因此有的人认为我非常保守，就是不敢投入，我觉得倒也是这样，如果更超前一点的话，我可能今天不是做100亿的销售收入，可能更大了，老是供不应求，
    (15:39:42) 蒋锡培说：老是排队，哪有电线电缆厂还有排队买的。
    (15:39:58) 蒋锡培说：我保守起来真保守，胆子大起来真胆子大，比如说我投三普的话，脑袋一拍就投进去了。
    (15:40:23) 主持人说：三普的案例我们谈谈，三普是做药的，跟远东交叉也不大，为什么会去投三普药业，你一开始参股，后来是控股，是什么原因呢？
    (15:40:57) 蒋锡培说：02年的时候，我们政府证监会要要实施股权分置改革，不像中国这样法人股和流通股不能上市的，上海的有些法人股权也拍卖了，我看倒是一个机会，我们找一家买一点股份，今后还可以分享一些成果，
    (15:41:15) 蒋锡培说：偶然的机会碰到了三普公司。那个时候我们当时的想法是自己想投资一家上市公司，
    (15:41:28) 蒋锡培说：争取投资有回报，所以没有想做第一大股东，去控股股东、经营管理这家企业，所以还是一种财务投资。
    (15:41:46) 蒋锡培说：但是投了进去一年一看不对，这个企业实际上是负债累累，岌岌可危，
    (15:42:17) 蒋锡培说：当时你是把国有的法人股买过来的，不是大股东的股，我们要去看他的财务，他说我们很规范的，你到网上查好了，都是有的，我们内部情况不清楚就投进去了，7400万，脑袋一拍就进去了，
    (15:42:37) 蒋锡培说：后来不行，一看要么退出，要么我们经营管理，投进去退不出来了，我们硬着头皮把第一大股东的绝大部分股份拿过来，真正控股经营，
    (15:42:57) 蒋锡培说：所以花了这么多时间才把三普的帽子摘掉，迅速实施股权分置改革，某种程度这个企业才能够有今天比较稳定、健康发展的这样一种局面。
    (15:43:35) 蒋锡培说：当然三普的药品非常好，正因为还有这个优势，像都是做天然植物药，另外还有OTC产品，还有保健品，我觉得120多个药真的是不错，一个产品挖掘也能做大规模，我们还在逐步尝试。
    (15:43:46) 主持人说：网友：今天的电子商务有没有发展商机？
    (15:44:12) 蒋锡培说：电子商务毫无疑问，一方面我们公司内部信息化战略不断实施，确实改变了我们很多的观念和管理，另一方面我们通过电子商务，我可以更好的把市场做起来，现在我们也在这方面做尝试，
    (15:44:20) 蒋锡培说：而且小有成效，我相信这个商机是很好的。
    (15:44:53) 主持人说：华东IT公司：蒋董你开始创业初期有没有被父母反对过，我自己刚大学毕业，想开始闯，我怕自己没闯以后会后悔，可是我父母强烈要求我先找工作，也有几个不错的公司希望我进他们的公司，
    (15:44:59) 主持人说：请问我怎么跟父母沟通好？
    (15:45:32) 蒋锡培说：我不了解朋友他具体创业具备哪些条件，所以如果在条件不成熟的时候，他父母的意见是正确的，他可以选择他创业的领域的公司去打工，
    (15:45:48) 蒋锡培说：三五年更成熟，可能这段时间对于他来说好像创业往后推了，这不失为一种稳妥的做法。
    (15:45:54) 主持人说：你的建议先打工、然后进行创业？
(15:46:10) 蒋锡培说：先做三五年再创业，要像现在这样创业的话，我想他要找到志同道合的一些伙伴共同创业，也许这样的话他父母会更放心。
    (15:46:17) 主持人说：谢谢您。
    (15:46:34) 主持人说：好好男人：蒋锡培先生，我怎样才能守好自己的财富？
    (15:46:44) 主持人说：网友：是不是赚钱你感兴趣，就是对于企业的发展来说有钱赚就感兴趣？
    (15:47:11) 蒋锡培说：这两个问题都是好问题，我建议你不光守住这个想法，守是守不住的，最好是保值增值，财富要不断放大，
    (15:47:36) 蒋锡培说：保值增值的办法有很多，你可以去跟人家合作办企业，也是一个途径，当然你要选好，这个会很辛苦，另外你可以在股票市场投股，里不要投机，你可以投资，你可以听一些经理人的介绍，
    (15:47:53) 蒋锡培说：我相信现在在很多的上市公司非常具有投资价值的，这些他可以去投，另外也可以存银行，如果通胀高的话，非但保不住，还损失掉了，
    (15:48:13) 蒋锡培说：因为大部分人通过打工的工资很难成为中产阶级和富有阶层的，除非拥有成长性公司的股票或者是像地产这样有成长力的物产。
    (15:48:19) 蒋锡培说：这才能守住保住。
    (15:48:27) 蒋锡培说：我建议要投资。投哪里他选择。
    (15:49:10) 主持人说：赚钱是不是你感兴趣的方面，我追问一下，现在存在着多元化和专业化的争执，你怎么看待这个多元化和专注化，你的企业要做一个产品的话，是不是势必赚慢钱，如果进入房地产这样的领域，赚快钱，
    (15:49:15) 主持人说：你如何看待快钱和慢钱。
    (15:49:36) 蒋锡培说：办企业对赚钱不感兴趣是傻瓜了，这是最大兴趣之一，赚更多的钱、有更好的效益，这个是非常重要的，另外多元化和专业化，其实大家讨论的非常多，
    (15:50:06) 蒋锡培说：对于一个企业来说，开始做一个行业、一个产品，做到一定份上的时候及你也许会想着到第二个、第三个行业扩展，第一个选择有足够空间的行业，你做一辈子可能做不完，
    (15:50:28) 蒋锡培说：有非常大成长前景的产业，你在这方面做专做精，另外你可以选择投其它的行业，这就跨越了多元化的路子，我建议我们选择的主业慎重。
    (15:50:50) 蒋锡培说：选好以后好好做，然后再加上去投基金，主业加基金的发展模式可能更有利，多元化相对来说慎重，风险相对比较大，当然你投基金的话，你会考虑到要投很多的产业，
    (15:51:22) 蒋锡培说：你可以通过专业机构进行建议，这些项目员来决策，可能风险小一点，你也不要投的太多，你可以投5%、10%，最多投20%在一家企业当中，这样的话风险会减少，也许会有意想不到的收获。
    (15:51:54) 主持人说：一起幽默：我是半年前毕业的大学生，当时班里不少人忙着考研，大多数人考上了，我从来没有想过考研，学校这种考研并没有什么可以激励我的地方，请问蒋董，对于当代大学生考研有什么样的看法？
    (15:52:12) 蒋锡培说：我觉得我们无论学多少的知识，最终你肯定要学了能够有用，如果说你都是为学习而学习，
    (15:52:25) 蒋锡培说：不能在实践当中用，只是装装门面的话，你学与不学没有多的区别，
    (15:52:44) 蒋锡培说：事实上现在的教育方面等等，或多或少存在一些问题，加上你学习的目的性又不是非常明确的话，可能你学习的几年不如你实践当中学到的东西多，
    (15:53:02) 蒋锡培说：我不反对你考研，也不反对你考博，你想走研究的方面还是走到企业工作的路径，这个选择会有所不同。
    (15:53:21) 蒋锡培说：事实上这个要看你本人而定，有的人到远东来，很多博士生、硕士生，我们有200多个博士生、硕士生这样的高级人才，
    (15:53:47) 蒋锡培说：我跟他们讲，你们花十万、二十万考研，像长江商学院去读，你三万一年，另外其它的学费很高，这当然要，不光是在学校里学到东西，跟同学也学到东西，我跟他们讲，你到这边来，
    (15:54:01) 蒋锡培说：不要说给这么好的工资待遇，就不给你工资待遇，你拿出钱来到一个单位工作，可能对你也是一个很好的选择。
    (15:54:06) 蒋锡培说：所以我是这样理解要不要考研的。
    (15:54:17) 主持人说：下一个朋友的问题也问到了一个家族企业的问题，也是我们老生常谈的问题了。
    (15:54:23) 主持人说：远东目前还是一家家族企业吗？
    (15:54:48) 蒋锡培说：远东是一家从家族企业基础上发展出来的国际化企业、现代化企业，我哥哥创业的初期跟我在一起的，第二年进了我的公司，一起在创业，
    (15:55:04) 蒋锡培说：两年前他正好是60周岁了，他退休了，退休以后就跟我侄儿也建立一了家工厂，也做得很好。
    (15:55:09) 主持人说：如何看待家族企业？
    (15:55:36) 蒋锡培说：家族企业没有什么不好，开始很多创业的时候，都是亲朋好友了解你，也知道家庭成员、亲戚朋友支持你。
    (15:55:45) 主持人说：接班人的问题，你会传给你的子女吗？
    (15:56:05) 蒋锡培说：我从来没有这样考虑过，我们公司今年要超过五千人，我们公司每年的发展，连续16年，年均增长超过40%，我们今后可能还会保持比较快的发展速度，
    (15:56:28) 蒋锡培说：这样的发展规模势必要非常多各种各样的优秀人才，会来自于五湖四海，我觉得从家族企业的发展到今天，已经是需要多方面的人才了，
    (15:57:03) 蒋锡培说：我虽然有两个儿子，而且一个在南京大学读大三了，一个今年要考大学了，但是他们从来没有说爸爸我今后帮你做事，我也没有说你好好学习，今后接我的班，他们希望现在好好读书，今后能够在国外能够有深造的机会，
    (15:57:28) 蒋锡培说：在全球顶级的公司服务，能够成为全球顶级公司的员工、合伙人，如果你真的在外面没有这样的一种能力、智慧成就一番大的事业的话，也许你回来退路还是有的，
    (15:57:44) 蒋锡培说：你外边混不下去的话可以给你一条退路，没有考虑让他们做接班人，今后再说了。
    (15:58:05) 主持人说：最后一个问题问一下关于远东经过四次改制，远东还面临一个国际化的问题，如何走向海外，去上市这样的问题，远东有没有上市的时间表？
    (15:58:41) 蒋锡培说：有很多的同行、中介机构觉得远东很不错，我们自己在五年前甚至是更早一段时间也有这样的想法，甚至于我们还做了半年，但是后来考虑没有去做，现在这种环境条件形势下，要使自己的企业真正成为国际化企业，
    (15:58:59) 蒋锡培说：不光有国际市场、国际人才，还有国际资本，上市以后不失为好的选择，但是还没有时间表。
    (15:59:11) 主持人说：非常感谢蒋董事长作客阿里巴巴直播室，最后再说两句？
    (15:59:30) 蒋锡培说：非常感谢阿里巴巴平台给我这样的一个机会，能够跟商友见面，而且提了很多的问题对我也有很多的启发，特别是今天主持人跟我聊的一些问题，确实对我很有帮助，
    (15:59:44) 蒋锡培说：非常感谢大家，希望有机会到我们公司考察、参观，同时祝愿大家在新的一年心想事成、谢谢。
    (16:00:10) 主持人说：感谢蒋董事长，也非常高兴地看到了和灵的远东和和灵的蒋董事长，大公司的眼光、大公司的胸怀和大公司的灵活，非常感谢。
    (16:00:27) 主持人说：今天下午的企业家访谈，远东控股集团董事长蒋锡培的直播结束了，谢谢。