终极执行解决方案(上) (2007-01-25 09:16)

    【嘉宾介绍】孙亿康，世界华人著名生命能量教练，创造巅峰状态权威，著名心理辅导专家，健康咨询顾问，个人成长及组织发展导师，体育明星、影视明星、企业明星私人教练，中国极限冬泳运动发起人之一，著名中小企业发展顾问，掌控大学创始人， 行动力教育集团董事长，福建情商研究会常务理事，福建台胞投资协会总裁训练导师，福建外商独资企业协会发展顾问，福建美容美发协会发展顾问，第七届学习型中国成功论坛特邀嘉宾。

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    【精彩看点】一、状态管理4个层次
    1.切断——决策
    2.教育——推动
    3.感召——组织能量释放，自动自发
    二、 状态管理三个方面
    1.目标管理 ——老板抓目标
    2.情感管理 ——企业家感情
    3.能量管理
    三、 巅峰状态管理系统工具
    音乐、梦想板、公司使命、日常用语、信念挂图、体能训练、情感训练、目标训练（效率手册）
    四、 状态管理三大关
    核心使命、共同愿景、结果导向
    五、 状态管理作用
    1、 降低成本
    2、 倍增业绩
    3、 提高顾问满意度
    4、 吸引人才
    【主持人】沈冰
    (2007-1-24 9:04:53) 主持人说：1月24日10：00直播！终极执行解决方案：--21世纪企业状态管理
    (2007-1-24 9:05:42) 主持人说：直播内容介绍：
    (2007-1-24 9:05:47) 主持人说：一、状态管理4个层次
    (2007-1-24 9:05:53) 主持人说：1.切断——决策
    (2007-1-24 9:05:57) 主持人说：2.教育——推动
    (2007-1-24 9:06:03) 主持人说：3.感召——组织能量释放，自动自发
    (2007-1-24 9:06:07) 主持人说：二、 状态管理三个方面
    (2007-1-24 9:06:12) 主持人说：1.目标管理 ——老板抓目标
    (2007-1-24 9:06:17) 主持人说：2.情感管理 ——企业家感情
    (2007-1-24 9:06:21) 主持人说：3.能量管理
    (2007-1-24 9:06:25) 主持人说：三、 巅峰状态管理系统工具
    (2007-1-24 9:06:31) 主持人说：音乐、梦想板、公司使命、日常用语、信念挂图、体能训练、情感训练、目标训练
    (2007-1-24 9:06:37) 主持人说：（效率手册）
    (2007-1-24 9:06:43) 主持人说：四、 状态管理三大关
    (2007-1-24 9:06:48) 主持人说：核心使命、共同愿景、结果导向
    (2007-1-24 9:06:54) 主持人说：五、 状态管理作用
    (2007-1-24 9:06:58) 主持人说：1、 降低成本
    (2007-1-24 9:07:03) 主持人说：2、 倍增业绩
    (2007-1-24 9:07:09) 主持人说：3、 提高顾问满意度
    (2007-1-24 9:07:14) 主持人说：4、 吸引人才
    (2007-1-24 9:07:18) 主持人说：[ 重播时间：12：00-14：00 ]
    (2007-1-24 9:07:24) 主持人说：嘉宾简介：
    (2007-1-24 9:07:31) 主持人说：孙亿康，世界华人著名生命能量教练，创造巅峰状态权威，著名心理辅导专家，健康咨询顾问，个人成长及组织发展导师，体育明星、影视明星、企业明星私人教练，中国极限冬泳运动发起人之一，
    (2007-1-24 9:07:38) 主持人说：著名中小企业发展顾问，掌控大学创始人， 行动力教育集团董事长，福建情商研究会常务理事，福建台胞投资协会总裁训练导师，福建外商独资企业协会发展顾问，
    (2007-1-24 9:07:42) 主持人说：福建美容美发协会发展顾问，第七届学习型中国成功论坛特邀嘉宾。
    (2007-1-24 9:07:46) 主持人说：主持人介绍：
    (2007-1-24 9:07:49) 主持人说：沈冰
    (2007-1-24 9:08:01) 主持人说：请大家锁定上午10.00!
    (2007-1-24 9:08:07) 主持人说：请大家加主持人ID:zhibodingyue39!您将获得直播前预告提醒,获取直播记录等服务!
    (2007-1-24 9:08:18) 主持人说：如果是第一次参加直播，请收藏直播首页地址：http://info.china.alibaba.com/biznews/pages/ali_live.html
    (2007-1-24 9:57:40) 主持人说：因为直播室在装修，所以目前直播是音频直播，请大家谅解！
    (2007-1-24 10:01:58) 主持人说：主持人：各位网友大家上午好，今天上午的直播主题是“终极执行解决方案：--21世纪企业状态管理”，我们今天邀请到的嘉宾是孙亿康教练，跟大家打个招呼？
    (2007-1-24 10:02:13) 孙亿康说：各位阿里巴巴网友大家上午好，我是孙亿康。
    (2007-1-24 10:02:20) 主持人说：企业的状态管理有很多的层次，能不能解释一下，什么是状态管理？
    (2007-1-24 10:02:50) 孙亿康说：这个是根据人的状态出发来建立的一个系统工具，人的状态有三个层次，状态管理是建立一个结合人如何有效形成组织能量状态的管理模式，比如说传统的管理直接导入管理方法，并没有告诉员工为什么这样做，这样做得到什么，
    (2007-1-24 10:03:27) 孙亿康说：同时没有说一旦想到这个事情的时候，就立即进入这个渴望的状态，状态管理是结合人的价值观、使命出发，到后面的时候，这个人变的自动自发，比尔盖茨说过，今天的员工再也不像过去的员工这样容易管理，因为他们每个人都是有思想的个体，
    (2007-1-24 10:04:03) 孙亿康说：只有基于不断在组织能量上下工夫才能做好状态管理，今天不一样了，二十一世纪是一个尊重的世纪，每个人都要独当一面，使得每个人都要发挥很好的一个状态，
    (2007-1-24 10:04:14) 孙亿康说：自动自发地朝着他的目标前进，自己的目标才能激励自己，传统的管理会告诉大家，企业的目标是什么，他并没有告诉企业的目标和自己的目标是什么样的关系，
    (2007-1-24 10:04:26) 孙亿康说：第一个是管理价值观，第二个管理使命，第三个管理信仰，那么价值观决定企业的目标，决定企业的方法和行为，使命是使我们的价值观趋于统一，形成一个导向。
    (2007-1-24 10:04:35) 孙亿康说：欧洲中小企业年会上，一个企业家他曾经讲过这样一句话，共同价值观提供行为导向而加以控制，谁引导使命将引导企业未来方向，
    (2007-1-24 10:05:01) 孙亿康说：共建使命的时候靠什么引导？靠信仰，今天的管理企业信仰变的越来越重要，我们做企业的人都知道，企业做到最高境界是做一种信仰，是做一种宗教，比如说我们知道百年的企业在这个世界上不是很多，像我们想一想随便哪个宗教都在千年以上，
    (2007-1-24 10:05:11) 孙亿康说：为什么这样呢？因为是引导的是一个人深层的价值观和使命，只有自己的使命，未来的愿景才能吸引自己，
    (2007-1-24 10:05:28) 孙亿康说：能量管理、状态管理就是提升一个组织的能量、个人的能量，我在这里举个例子，比如说我们家里边的小孩子作业没有完成，但是你告诉他，你说为什么作业没有完成，
    (2007-1-24 10:06:19) 孙亿康说：老师有没有让你一定完成，你做完之后我来看，这个妈妈管小孩子的时候，小孩子是越来越积极还是越来越消极？变的越来越没有能量，你再说方法，他都没有办法使用这些方法，
    (2007-1-24 10:06:28) 孙亿康说：不会使用这些方法就没有办法创造这些结果，员工也是一样，当他犯错误，当他想要找到方法的时候，你不停地教训他，你不停地让他做好，你打击他，他的能量越弱，你给他方法，他知道怎么做，
    (2007-1-24 10:06:41) 孙亿康说：我跟朋友们分享，人的能力分三个阶段，第一个是理性，知道该怎么做，我们知道的多还是做到的多？我们是知道的多，但是做到的很少，第二个阶段就是感性，感性阶段就是很渴望想要做这件事情，代不代表你做呢？
    (2007-1-24 10:06:51) 孙亿康说：到过年了，我们都希望赚钱多一点给父母要的东西，但是很多人过年的时候很后悔，想到父母的时候很愧疚，我们也很想这样做，但是我们有没有真的这样做？还是没有，
    (2007-1-24 10:07:03) 孙亿康说：在第三个层面，进入到生命的状态，如果说我很想做，我马上就做，有没有这样的时候，我们还没有来得及想就去做了，有这样一种人，行动力要非常的强，
    (2007-1-24 10:07:16) 孙亿康说：行动力就是结合你的理性和感性一起才能产生行动，所以很多执行力的话题是很多的，但是最后还是落到一个执行不到位，很多企业还是面临这样的问题，接下来跟朋友们分享如何能让执行到位，如何让员工做到自动自发，
    (2007-1-24 10:07:42) 孙亿康说：如何能提升组织的能量状态，这三个阶段，第一个阶段叫做“切断”，第二个阶段叫做教育，第三个阶段叫做感召，企业的管理都要经过这三个阶段，大到国家，小到企业，包括每个人，
    (2007-1-24 10:08:31) 孙亿康说：他的自我价值观是什么，他肯不肯为你的价值观而调整，这样适应才能进入这个企业，通常我们在管理企业的时候，企业的价值观它能达到几个作用，就是统一，比如说我们从几个方面去切断。
    (2007-1-24 10:08:53) 孙亿康说：第一个是产品品质，在1986年的时候，海尔总裁张瑞敏做过一个决定，就是大家都知道的砸冰箱，他那个时候我的工资是30几块钱，一个工人三年的工资都没有办法买来一台冰箱，可是他一口气砸掉76台冰箱，原因很简单，
    (2007-1-24 10:09:42) 孙亿康说：焊点没有焊牢就砸掉，几千名员工都在哭，老总你不要这样做了，我们宁愿攒钱买回去，我们认真工作，
    (2007-1-24 10:09:50) 孙亿康说：张瑞敏说不行，如果今天不把冰箱砸掉，明天别人就来砸我们的企业，员工眼睁睁地看着张瑞敏把冰箱砸掉了，他说砸的流血、砸的心痛、砸的滴血了才会发展，
    (2007-1-24 10:10:00) 孙亿康说：所以海尔今天成为这么优秀的企业，要切断出企业的标准，因为一流的企业做标准、二流的企业做销售，三流的企业做服务，四流的企业做生产，
    (2007-1-24 10:10:12) 孙亿康说：从中国制造到中国创造，国家提出来这个过程就是切断的过程，在这个切断的过程当中，有专家预言，中国企业有80%的民营企业面临倒闭和边缘化，
    (2007-1-24 10:10:53) 孙亿康说：这个提升的标准就是切断的过程，切断的结果就是统一标准，改革开放比如说中国建立了深圳经济特区，国家提出来少部分人先富起来，这个就是在切断，它没有说对还是不对，而是富起来，别人看到标准。
    (2007-1-24 10:11:06) 孙亿康说：邓小平三个字形容就是“跟着走”，切断的最终结果就是统一组织标准，第二个要切断的就是成本，成本是要控制的，我们说现在企业不是你收到多少钱，而是剩下多少钱，
    (2007-1-24 10:11:28) 孙亿康说：今天的企业家变的是过路财神，企业越来越大，人越来越多，利润越来越少，成本是控制出来的，曾经外国的企业家笑话中国人喜欢面子，外国人喜欢理子，
    (2007-1-24 10:11:47) 孙亿康说：成本我们砍到最后是砍面子、要理子，这个就是要控制，成本也要切断，我们上过李践老师课的人都知道提出十二把砍刀，没有创新就等待死亡，要创新就要切断，
    (2007-1-24 10:11:53) 孙亿康说：现在二十一世纪就是知识经济，要抓住创新，这样你的企业才能有未来。
    (2007-1-24 10:12:31) 孙亿康说：第三个就是要切断管理，管理一定要切断，我们选人才的时候要把人才选为几类，第一类是德才兼备，这种人是什么人？
    (2007-1-24 10:12:42) 孙亿康说：这种人被称为是企业最需要的一种人，第二种人他的德很好，但是他的才能一般，这样的人是什么样的人呢？这样的人是普通人，那这样的人我们要不要用呢？
    (2007-1-24 10:12:53) 孙亿康说：这样的人我们要用，这样的人是德才兼备的人，第三种人是德才都不行的人，那坚决不用，另外一种人有一定的能力，但是德不行，那要限制使用，
    (2007-1-24 10:13:09) 孙亿康说：三国时代诸葛亮一直在用魏延，诸葛亮不在的时候他抗辩了，这个人要限制使用，在管理的过程当中我们会面临很多我们不想做的事情、不想做的决定，
    (2007-1-24 10:14:06) 孙亿康说：因为整个系统的执行力不到位，造成成本增加，这个时候就要一刀切下去切出血、切出肉、切到痛，这样企业的组织标准才能有核心价值观。
    (2007-1-24 10:14:18) 孙亿康说：第四个切断的是团队，团队是什么组成的？是人，整个企业的价值观要一致、理念一致，氛围一致，我们要坚守住核心价值观，
    (2007-1-24 10:14:24) 孙亿康说：在切断上有几个，第一个是产品品质要切断，第二个是成本要切断，第三个创新要切断，第四个管理要切断，第五个团队要切断。
    (2007-1-24 10:14:38) 孙亿康说：第一个是理性，第二个感性，第三个是生理状态，切断之后，我们在管理的时候会遇到一个问题，我们也很严格，该讲的讲了，该罚的罚了，比如说一个企业一个员工迟到，各位员工迟到之后，这个事情听上去是一件小事，
    (2007-1-24 10:14:47) 孙亿康说：小事会引发大事，员工迟到第一次没有抓，第二次没有抓，到月底整个员工都迟到，很多公司有制度没有执行，
    (2007-1-24 10:15:09) 孙亿康说：我经常面对很多的企业家到我这里来诉苦，因为我是这些企业的顾问，他们诉苦的时候，我说你们组织当中一个员工迟到怎么处罚，他们说我们罚款，有罚五块、十块的，我说有没有迟到就开除的？他说没有，
    (2007-1-24 10:15:53) 孙亿康说：我说这样设立起来就没有意义，你有没有到新加坡，吐痰罚款两千五，新加坡的环境非常的好，如果我们这样罚下去，曾经有的企业家说，我们不敢这样做，我们现在招人还招不来，现在闹员工荒，罚跑了你来帮我做企业？这个是现实的问题，
    (2007-1-24 10:16:10) 孙亿康说：所以我们要进入第二步，罚完了、切完了还要教育，企业之所以不敢罚是没有教育系统，今天的企业你可以没有其它很多过去的部门，但是你一定要有一个教育系统，因为人是教育出来的，
    (2007-1-24 10:16:25) 孙亿康说：那么教育他才会心甘情愿地这样做，那么我们在海尔这个例子跟各位分享，当张瑞敏砸掉76台冰箱之后，他导入OEC管理，这个关键是OEC的过程，起到的结果是教育的过程
    (2007-1-24 10:16:36) 孙亿康说：告诉你为什么要这样做，因为我们不比德国人差，不比外国人差，中国人不贱，他给外国人证明，他要把这个标准定出来，引入OEC管理，
    (2007-1-24 10:16:54) 孙亿康说：我们在企业当中，这里有几个工具提供给我们的各位企业家，那么第一个工具就是企业的发展愿景用来教育，大家想想，最激动人心的就是发展愿景，我们过着什么样的生活，社会主义改革开放，
    (2007-1-24 10:17:17) 孙亿康说：我记得在小的时候，我们经常听到一个词“共产主义”，我想问一下，共产主义到今天有没有实现？我们相信有一天一定能实现，这件事情过了多少年了？近百年了，
    (2007-1-24 10:17:54) 孙亿康说：从我们的党建立到现在都是为了共产主义这个目标而奋斗，到今天共产主义还没有实现，我们相信一定能够实现，这个是一个愿景，我们小的时候说实现四个现代化，几年以前提出这样的口号，
    (2007-1-24 10:18:09) 孙亿康说：我们开始朝着这个愿景发展，我们企业也是一样的，我们企业家是要做一件事情，就是八个字，如果你感兴趣可以记下来“经营人性、成就梦想”，当你经营人性的时候才能成就个人梦想，
    (2007-1-24 10:18:35) 孙亿康说：当你完成个人梦想的时候企业才能有一个平台，现在二十一世纪不是一个人的世界，是共同的世纪，分钟传媒总裁江南春说现在的世纪不是独立的世纪，是分众的世纪。
    (2007-1-24 10:18:46) 孙亿康说：第一个要有愿景，第二个老板的品德，第三授权，第四培训员工的机会，第四是情感，第五是企业文化，发展愿景分享到这里，第二个就是老板的品德。
    (2007-1-24 10:19:33) 孙亿康说：人都是有感情的，每个人一个企业是由一群人组成的，清华大学的校训讲的好，厚德载物，当你的品德能够载重你的企业成就，那会发展的越来越大，第二个是充分授权，你充分授权给下属，下属承担100%责任，他们有压力觉得受重视，受重视才有动力，
    (2007-1-24 10:20:07) 孙亿康说：我们要把权力授权下去，用权力教育他们。 有四种老板，第一种老板没有钱、没有时间，他没有授权，第二种老板有钱没有时间，第三种老板有时间没有钱，第四种老板有钱又有时间，他懂得授权，
    (2007-1-24 10:20:23) 孙亿康说：懂得授权才能有团队的力量，有的企业家讲，现在的企业当中，老板变得很累，当你没有这样100%下方下去，员工就不能100%发挥出来，
    (2007-1-24 10:20:39) 孙亿康说：当你100%下放下去的时候，才能发挥出来，昨天中央电视台有一个节目，有一个最新的飞机，经过五年研究才研究出来当今世界最先进的一架战斗机，
    (2007-1-24 10:21:26) 孙亿康说：这个成本是相当高的，试飞员是离死亡最近的职业，他随时可能发生危险，这个性能还不稳定，飞机在飞行的时候发生意外，飞行员讲一件事情，如果我跳伞飞机没有了，整个五年倒退回去，整个科技的发展又倒退回五年，
    (2007-1-24 10:21:43) 孙亿康说：他说不能，他最后采取果断的措施，他拉掉所有电脑操作台的电线，在五钟之内手动控制保住飞机，他下来的时候被选为东方之子，
    (2007-1-24 10:22:42) 孙亿康说：受央视采访，是什么动力呢？是国家相信他，完完全全交给他，不惜自己的生命保住这架飞机，你授权越大，员工发挥的能力越强，对有资格有能力的人进行100%授权。
    (2007-1-24 10:22:47) 孙亿康说：第四个用培训成长的机会来教育他，这里回过头来我们再跟大家讲一下，你当初切断的标准越彻底，后面的教育产生的越好，
    (2007-1-24 10:22:53) 孙亿康说：那么培训成长的机会，我们都知道人生每个人有五大需求，从低级到高级，低级是基本保障，到团队接受情感，被爱，
    (2007-1-24 10:22:59) 孙亿康说：到高层的阶段要成长的机会，有培训的需求，有的人给员工太多，给他高工资，给他团队，给他权力，最后还是要辞职，前面四项需求是最基本的需求，后面高层次的需求才是自我的需求。
    (2007-1-24 10:23:10) 孙亿康说：当一个人想为了成长，成长为了谁？曾经有一个很有趣的事情，有一次一个企业家参加我的领袖力量的训练，参加完之后感受很深，她感召她的老公上我的课程，
    (2007-1-24 10:23:47) 孙亿康说：她的老公提一个建议，一个总裁助理辞职三天，这几天在家里做心态的调整，既然在公司干了六年了，可不可以把这个副总带过来，反正也不是雇员关系，就把这个名额给了他，第二天过来开课，第二天回到公司找到老板，
    (2007-1-24 10:23:58) 孙亿康说：他说能不能给他一个机会，他这辈子不愿意离开公司了，老板很吃惊，为什么他上了课程，上了一堂课还要回来呢，
    (2007-1-24 10:24:20) 孙亿康说：后来我跟老板讲，原来你给他的工资、房子、权力都只满足了这个人初级的需求，而没有满足他更高层的需求，人最高层次的需求是自我成长和贡献社会，
    (2007-1-24 10:24:27) 孙亿康说：前面的需求是初级的，人要抽烟，满足三项需求才能留住这个人，一个人抽烟，能够满足三项需求，
    (2007-1-24 10:24:36) 孙亿康说：然后持续重复这样的行为，就养成了习惯，作为一个企业家来讲，你的企业、你的公司能够给人家一个什么样的需求点，满足的越多，留住的可能性也就越大，
    (2007-1-24 10:25:00) 孙亿康说：他不经意地满足了总裁助理更高层次的需求，那就是自我成长的需求，所以在今天企业的培训至关重要，你要给到他企业以外的培训，培训要放到在企业以外，不要放在企业以内，
    (2007-1-24 10:25:38) 孙亿康说：企业以内的培训都是开会，企业以外的培训才是真正的培训，他感谢企业给了他成长。
    (2007-1-24 10:25:46) 孙亿康说：还有一个案例分享，你要的是他的感恩度，不一定要他感谢企业，有一次我在一场企业内部训练坐下来，整个过程都是非常的好，我们有一个感恩的环节，
    (2007-1-24 10:25:54) 孙亿康说：我们的员工自觉地感恩父母，他们没有感谢老板，但是他们心里是想感谢老板的，但是他们没有说，
    (2007-1-24 10:26:31) 孙亿康说：这个是企业家的方向，让他进入这个能量状态，方向企业家自己引导，用企业成长培训的机会吸引人，然后教育他，整个教育的过程就是你改变他原来价值观的过程，
    (2007-1-24 10:26:46) 孙亿康说：你教育的时候，说明他要达成自己人生的目标，他心甘情愿做价值观的调整，他知道你要想达成什么样的目标，你要调整好相应的价值观，只有价值观才能实现人的目标。
    (2007-1-24 10:27:03) 孙亿康说：第五个教育的工具就是情感，人都是有感情的，每个人的情感，再到和他相处的同事，在一个公司呆久了都不想离开，我记得有一个人形容IBM，这个人是IBM的高级经理，
    (2007-1-24 10:27:15) 孙亿康说：他形容IBM靠什么形容？他说如果让我离开IBM，比离婚很困难，因为国外的五百大企业教育体系非常完善，不单纯教育你的技能，更重要的是教育你如何成为企业人，
    (2007-1-24 10:27:35) 孙亿康说：今天的企业在中国的民营企业普遍存在的问题是有人没有企业，没有企业人，他没有文化，所以没有一个教育系统使一个新人进来心甘情愿教育，教育成企业人，在我的集团公司里面，
    (2007-1-24 10:27:48) 孙亿康说：我们通常对新进员工讲，如果有一天在三个月之内真正成为行动人，你的成长将是同龄人的三倍到五倍以上，他被这样的目标吸引，不断改变自己、不断成长，
    (2007-1-24 10:28:02) 孙亿康说：所以说情感靠这样的氛围，能够让他把自己放下，然后心甘情愿地成长，比如说与人相处的过程当中，这个氛围对人来说有强大的吸引力，我们知道没有完美的个人，只有完美的团队，作为一个团队他进入不同的团队，进入的能量状态是不一样的。
    (2007-1-24 10:28:30) 孙亿康说：工作是生活的一部分，如果一个企业的整个的情感非常的好，变成生活的一部分，而不是工作的一部分，所以说我们把团队的情感管理作为管理的项目来做，而不是把它变成管理的工作来做，
    (2007-1-24 10:28:36) 孙亿康说：我们工作的过程当中，我们都知道每个组织相处了都有一定的感情，如果企业能把这份情感变成一种模式，就像今天的家族企业能够平稳地过渡成现代企业，
(2007-1-24 10:29:07) 孙亿康说：我记得曾经在一家民营的集团公司做总经理，是一家家族企业，在企业的过渡过程当中，企业家最担心的是把家里的人赶走之后会不会外面人进来，
    (2007-1-24 10:29:12) 孙亿康说：能不能还保持当初的家族形式，我们知道世界上有名的安利公司，安利公司到今天是家族企业，他们不是家族管理，他们是家族企业现代管理，复制的是家族文化，
    (2007-1-24 10:29:34) 孙亿康说：他们进来都有家族的文化氛围，同时又用现代管理，这样变成家族文化，然后企业化管理，还有一个公司，我们说是沃尔玛，沃尔玛今天有这样的规模，它复制的是家族的文化，
    (2007-1-24 10:29:39) 孙亿康说：同时把家族文化程序化、系统化、科技化，变成规范的系统，你只要进入这样的氛围，你就进入这样的一个情感状态，进入这样的情感状态，就导入到他系统操作的标准上面去，
    (2007-1-24 10:30:13) 孙亿康说：导入到这样的标准上去，就保住沃尔玛系统最大化、系统成本最低化、系统效率最大化，这样就变得简单化，我们发现一个企业里面，一个人很开心，他工作都是自动自发的，把工作当成人生目标，这是他开心愿意的事情，就变得没有业余时间，
    (2007-1-24 10:30:20) 孙亿康说：因为上班就在玩这种玩是最高层面的玩，他在做自己最喜欢的事情，能发挥出自己最强的能量，那么不要你告诉他全力以赴，他自己就会全力以赴，因为他最喜欢做的一件事情，
    (2007-1-24 10:30:51) 孙亿康说：有一年我在成都见到张学友，张学友见到记者采访的时候他说我最喜欢唱歌，我进洗手间都在唱歌，他说不给你钱会不会唱，他说当然会唱了，你想想，不给钱都愿意做的事情，这种氛围，每个人都进入这样的工作氛围，
    (2007-1-24 10:31:30) 孙亿康说：我相信每个企业家都会很开心的，第六个教育的工具就是企业文化，一个企业的文化至关重要，今天的企业，不是没有企业，不是没有员工，不是没有团队，而是缺少企业文化。
    (2007-1-24 10:31:36) 孙亿康说：所以企业文化从哪里来的？企业文化是贴出来的，是贴出统一的标准，把这个标准变成系统，然后变成文化，在企业当中，一流的企业讲故事，二流的企业讲道理，
    (2007-1-24 10:31:59) 孙亿康说：一流的企业为什么讲故事，我记得有一家公司的董事长曾经讲这样的话“我们公司只生产两把钥匙，第一把钥匙打开幸福快乐之门，第二把钥匙打开利润之门”，这样他创办企业有很多的故事，有第一名的什么，比如说海尔有很多人名命名的工具，
    (2007-1-24 10:32:33) 孙亿康说：这个就是传播文化，整个过程就是教育企业的团队，当企业里面传播这样强大的氛围，那 无形中吸引了人才，要吸收人才的平台，中国的空降兵，我们说海归派一进入民营企业，他学的东西就变得没有办法发挥，他要具备很多的条件才能发挥出来，
    (2007-1-24 10:32:54) 孙亿康说：很多的经理人进入中国的民营企业能量不能发挥出来，他体现不出个人价值，民营企业你要吸引一个人，你一定要有价值，在这里我跟各位分享，企业提供的三大价值，
    (2007-1-24 10:33:00) 孙亿康说：这个是教育团队最好的系统工具，第一个价值就是你的机构和公司带给人的价值，这个是第一个价值，你的机构和公司带给人什么，
    (2007-1-24 10:33:37) 孙亿康说：比如说企业的发展愿景、升职升迁、薪资、待遇，安全舒适的环境，经常开会学习，经常参观旅游考察，加入团队的决策层，这个就是带给他们的三大价值。
    (2007-1-24 10:34:11) 孙亿康说：然后带到六个工具里面，这样体现出三大价值，第二个企业里面带给人的价值是什么？
    (2007-1-24 10:34:21) 孙亿康说：是团队共事的人带来的价值，有效的授权，和谐的氛围和友谊，家属的支持，工作当中遇到问题得到支援，这个时候得到的感觉是非常舒服的，另外是相互尊重，每个人都有被认同的欲望，让人家觉得是重要的欲望。
    (2007-1-24 10:34:41) 孙亿康说：另外是经验的分享，彼此鼓励、彼此分享，下一个是同事间的认同，下一个在团队当中，还能带给我们疏减压力的方式，我们在工作当中充满压力，不可能很顺心，
    (2007-1-24 10:34:49) 孙亿康说：我们来自旁边的声音，给你一个交流、给你一个鼓励，马上充满能量，团当中有两种人，一种是帮你达成梦想，一种是偷走你的梦想，
    (2007-1-24 10:35:08) 孙亿康说：比如说我相信你一定行，这个就是帮你达成声音，还有一种声音，比如说我想成为这个月公司的销售冠军，旁边的人说算了吧，不要逞强了，哪这么容易，我都呆好几个月了，
    (2007-1-24 10:36:20) 孙亿康说：这个就是偷走你梦想的人，在组织当中，一旦教育系统很稳定，能量状态很高的时候，那第二种声音听不到，就是第一种声音，我相信你，你一定行，
    (2007-1-24 10:36:24) 孙亿康说：这个时候带给人的价值感是非常强大的，第二种带来的价值是资料信息的来源，我们都可以互相学习，一个人不一定看很多本书，在团队当中可以得到其他人知识的分享。
    (2007-1-24 10:36:32) 孙亿康说：我们都知道三人行必有我师，在团队当中，组织当中不断交流、不断学习、不断成长，在这个过程当中我们能够感受到团队的价值，第三个企业的价值就是工作本身带给一个人的价值，
    (2007-1-24 10:36:36) 孙亿康说：就是我刚才说的，如果说他做的工作符合他的兴趣，我们想想一旦符合兴趣，有什么样的激情呢？第一个这个工作符合他的兴趣，他有一种成就感和满足感，
    (2007-1-24 10:36:48) 孙亿康说：第三个是知识、经验、技能积累达到成熟，开始不懂，慢慢越来越熟练，慢慢积累达到成熟，同时发挥自己的思考、创新和突破的能力，下一个是目前挑战自己、突破自己，
    (2007-1-24 10:36:54) 孙亿康说：，解决自己的问题，磨炼自己，思想成熟，这份工作带给这个人这么多好处，这个能量状态就会提高，每当想到工作就会想到符合我的兴趣，我有成就感，我能学到知识，我能发挥创造力、思考能力，
    (2007-1-24 10:37:34) 孙亿康说：可以使我的人生更充实，这个是公司给他提供的三个价值，我们再给大家总结一下，第一个是公司本身带给他的价值，第二个是团队共事的人带给他的价值，第三个是工作本身带给一个人的价值，
    (2007-1-24 10:37:52) 孙亿康说：那么当我们教育系统能够满足这三个价值的时候，接下来员工有了标准，同时心甘情愿自动自发工作了，接下来我们要做什么事情？接下来我们要做的是感召一群和我们有共同使命、共同价值观、共同愿景的人完成事业，这样进入第三个阶段就是感召，
    (2007-1-24 10:38:16) 孙亿康说：我们想一想共和国开始成立之前，毛泽东在打天下之前，他说打土豪、分田地，打土豪是动作，分田地是结果，为什么打土豪，就是分田地，现在的员工有工资、有提成，有奖励，有激励的话，为什么不自动自发，当初农民什么都有，
    (2007-1-24 10:38:45) 孙亿康说：一首歌来说，没有枪、没有炮敌人给我们造，给我们一个梦，有使命感，要有这样的一个愿景，实现一个感召的过程。在海尔公司，2005年有这样的一个收入，大概是1.5亿元，这个不是生产产品、生产电器产生的钱，
    (2007-1-24 10:38:53) 孙亿康说：很多人想知道海尔这么成功，很多人都想了解一下，有些专家经常用案例形容海尔，海尔的员工每天跑步进入洗手间，
    (2007-1-24 10:39:17) 孙亿康说：我相信有的人会相信，有的人不一定相信，不一定相信的朋友，那么很多人就会告诉你，如何才能让你相信呢？只有你亲眼看到才会相信，那么很多人就到海尔去看，看了之后就会买门票，
    (2007-1-24 10:39:36) 孙亿康说：海尔在2005年卖门票的收入达到一个多亿，产品生产不一定是企业唯一的载体，文化也是企业的一部分，有几十家旅行社代理它这样的项目，很多的城市纷纷效仿这样的工业旅游。
    (2007-1-24 10:40:02) 孙亿康说：切断、教育、感召，经历这三个阶段，企业才能形成一个组织、才能形成一个真正的团队，在这里我用一个中国改革开放的例子给大家演绎一下切断、教育感召的三个阶段，
    (2007-1-24 10:40:13) 孙亿康说：，中国也走向这样的过程，第一个阶段邓小平同志在深圳那个地方画了一个圈，那个时候多少人反对？共和国的创业者提出改革开放，
    (2007-1-24 10:40:48) 孙亿康说：邓小平用一个标准统一所有人的思想，那就是抓到老老鼠的猫才是好猫，发展才是硬道理，他提出改革开放，建立深圳经济特区，提出少部分人先富出来，定位我们现在是社会主义初级阶段，少部分人先富出来之后，更多的人富起来，中国申请加入WTO，加入WTO之后全民奔小康，
    (2007-1-24 10:41:25) 孙亿康说：香港回归、澳门收回，申奥成功，南方的经验教育内地，内地有深厚的文化底蕴，随着改革的深入，体现出强大的优势，内地又影响南部提审底蕴，又借助海外华商在海外的增多，就提出来中国制造要变成中国创造，现在提出来共建和谐社会，和谐发展，
    (2007-1-24 10:41:48) 孙亿康说：这个都是经历了切断、教育、感召的阶段，第三个阶段就是感召，什么感召？第一个分享感召的三个工具，第一个是分享，分享什么？
    (2007-1-24 10:41:56) 孙亿康说：分享企业的愿景，分享企业的过去，现在和未来得发展变化，刚刚我们分享了海尔产生一亿元门票的收入哪里来的？是感召来的，
    (2007-1-24 10:42:05) 孙亿康说：第二个感召工具叫吸引，当你身边有一个人在不停地跟你讲故事的时候，讲我们的企业如何好，我在这个企业当中有怎样的改变，我们一家人有怎样的改变，当你真正有这样一群人在描述企业的时候，你想不动心都难，
    (2007-1-24 10:42:42) 孙亿康说：我们看到很多的直销公司有这样的方式，有分享、有感召，感召产生的结果是最强烈的，比人才市场招聘效果要好很的倍，感召过来的人第一跟组织的价值观是统一的，
    (2007-1-24 10:43:07) 孙亿康说：第二个是意愿度强烈的，第三个他之前已经做了培训，感召把的人已经把很多的东西告诉他，他没来就已经很用心、很喜欢了，感召的过程就是吸引人才的过程，
    (2007-1-24 10:43:16) 孙亿康说：一个优秀的组织部不是单单靠招聘吸引人才，而且还有企业文化、企业愿景来吸引人才，在整个的团队当中，都能够有效的坚守自己的价值观，
    (2007-1-24 10:43:24) 孙亿康说：坚守价值的行为模式时，我们共建这样有共同愿景、共同使命，统一文化、统一氛围的团队，我们吸引这样的人共建事业，现在吸引的不仅仅是打工的平台，而是共建事业的平台，
    (2007-1-24 10:43:58) 孙亿康说：感召就变得非常重要，很多人提供一个价值，这个价值怎么起来的？你会相信吗？排名第一的641亿美金可口可乐，微软637亿美金，这个谁相信呢？
    (2007-1-24 10:44:05) 孙亿康说：他提出来这个数字的时候，你有没有看到这个钱？你为什么会相信，相信传播的人，很多人我们并没有去看，但是相信，这个就是感召的过程，
    (2007-1-24 10:44:30) 孙亿康说：二十一世纪人不是在企业工作，而是人在企业当中生活，企业是提供人们生活一种方式的载体，所以当一个企业教育到员工真正领悟到一个企业只是当某个人完成生活方式载体的时候，
    (2007-1-24 10:44:34) 孙亿康说：这个企业将是生活平台、社会平台、家庭平台，我们的企业提出一个口号，我们的企业是部队加上学校加上家庭，
    (2007-1-24 10:44:56) 孙亿康说：他为了实现自己的生活方式才加盟这个企业，不是为了寻找一份工作、寻找一份生活保障来到这个企业，通过今天我跟各位朋友们分享，
    (2007-1-24 10:45:03) 孙亿康说：二十一世纪的能量管理、状态管理和完成“终极执行解决方案：--21世纪企业状态管理”，让他清晰地看到标准，
    (2007-1-24 10:45:13) 孙亿康说：简单地总结一下，今天跟各位分享了几点，第一点是管理，是价值观、使命、信仰，第二个是切断，第二个是教育，第三个感召，
    (2007-1-24 10:45:53) 孙亿康说：教育第一个是教育的工具发展企业的愿景，第二个是品德，另外是企业文化，感召是三个工具，第一个是分享，讲故事，描述企业愿景，吸引人才，共建事业平台，今天跟各位分享这样一个能量管理的课题。接下来我也欢迎我们的朋友们可以提一些问题，现场跟各位互动一下。