浅谈公司战略策划

　　2007年是公司发展战略的重要一年，在广大中高层领导和项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇。公司在经营业绩、企业管理、企业品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

·专业定制大中型网站 ·求职招聘到黑龙江人才网 ·买网站去超市明智的选择 ·网络公司的技术支撑息

在激烈而残酷的市场竞争中，我们要终保持清醒的头脑，绝不做唯利是图的短期行为，而是以行业发展为己任，引导消费，精心培育市场；站在行业发展的战略高度、站在客户至上、赢取最大的社会效益的高度来制定经营策略，争做推动行业发展的先锋。我们明年不挑起、参与价格战，而是把不断降低的成本拿出来，不断提高材料、工艺标准，提高设计、工程、服务品质，为创造顾客满意而努力。

　　随着苏州房地产市场的蓬勃发展，家装市场竞争白热化，消费者对装修的要              求也越来越高，越来越理性、成熟。公司在“品牌化、正规化”战略基础上，及时注入“标准化、服务化”的经营内涵，着手加强企业内控体系的建立，形成了以“六大标准”为核心内容的竞争战略，逐步完成了由施工型企业向服务型企业的转变。但企业在发展的同时存在诸多不足有待我们去完善和开拓。

1、整案企划 全面提升

　　一个快速成长的品牌，在其成长过程中，至关重要的是塑造出品牌独具魅力的品牌个性。金华美的品牌个性源自公司全面实施质量营销战略所形成的品牌影响力、品牌竞争力。为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作，系统性，全面性，连续性的做好广告策划工作。通过努力，提高公司市场竞争力，从而为08年公司建设奠下了坚实的基础。目标市场研究定位及契机；广告投放方式及其连续性；广告诉求对象及形式 市场导入及切入点等等方面的诸多问题。在新的一年需要重新完善与整案企划，全面提升。

2、设计先行

　　从发展趋势来看，设计应成为装饰的核心。因为装饰工程的质量提高到一定阶段，可提高的空间就不大了；但工程设计质量的空间是无限的，随着对设计艺术的更高境界的追求，工程也在不断增值。1以国际化视角广纳贤才，高薪聘请优秀的设计师，当然也包括从其他公司猎挖优秀设计师来充实设计师队伍。2建立优秀家居创作通道，加强设计师间的交流与学习，提高设计水平，鼓励创作优秀作品，其优秀作品享有媒体发布及优先向客户推荐的机会。3企业创办的、非盈利性的家装研究机构——金华美家居文化设计院，作为金华美的设计研发基地。研究院可以聘请了多位资深设计师，承担对公司设计师的培训、项目攻关及深度研究设计理念及家装文化的任务。其在行业内提出了完整的核心设计理念：“空间·结构·风格·文化”。并不定期地发布家装研究成果，引导和传播现代家居文化。

3、资源整合 资本运营

　　在做好工程设计装饰主业的同时，探索出橱柜、家具及工艺品等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。

　　吸引和引导公司中高层领导干部投资公司，让他们成为公司的主人，增强公司的整体凝结力，公司拿出一部分股份或者以直营店的方式分给他们经营，公司可利用他们手中的钱干更多的事。以达到迅速扩张的目的。

　　项目经理和施工管理员两中制度在公司同时存在，两者共同发展，有效的遏制优秀人才与中高层领导的流失，有效的提高公司的整体竞争力和抗风险能力。

4、企业规模化发展

　　在实施品牌战略的同时，遵循“有节制的高速发展”的原则，立足苏州市场，实行规模化扩张，以直销店的经营方式，初步形成了一个遍布苏州城区的市场营销网络，并通过吴江，泰州等直营店辐射周边地区，为进军长三角市场奠定基础。

　　企业规模化带来的结果，一是有助于企业品牌战略的提升；二是相对降低了成本，公司可以投入更多的资金加强管理体系的建设，反过来保证企业品牌化战略和规模化战略的实施。

5、改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

a、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。b、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。c、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了工程部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制以及项目的薪酬变化。
6人力资源管理方面

a努力与世界先进的人力资源管理模式接轨，明确员工岗位职责和考核标准；建立员工发展协助项目，奖优罚劣、信守承诺，极大促进了员工的工作潜能和自觉性。

b引入了职业经理人负责制，注重营销管理人才，注重在管理方面逐步建立、健全内部控制体系，严格管理制度。

c奉行“先做人，后做事，再赚钱”的企业文化，并把尊重员工放在公司管理的第一条。人力资源部承担人才开发、培训、储备等职能，是连结企业与员工的重要桥梁，是行政管理专家，企业变革的推动者，也是战略合作伙伴。

d积极引导员工把个人的奋斗目标统一到公司的使命上来，千方百计为员工创造一个团结互助、和谐共处的工作环境，营造企业文化氛围。

　　在公司内部开展“沟通无界限”活动，活动提出：无论是家装设计部，工装设计部还是工程部、或其它部门所有的员工都属于“金华美”这个集体。应该由这个集体中的每一个人共同努力去打造这一品牌。每一名员工都是重要的，无论是什么困难或工作中的不足，大家都要及时坦诚沟通。其核心内容为无界限的沟通。