向诸葛亮学习策划人生

　　研究诸葛亮对自己职业生涯的策划或言规划，是一件非常有趣的事情。

　　传统观点认为，是刘备选用了诸葛亮兴其蜀家大业的，其实不然。恰恰相反，笔者以为，是诸葛亮选择了刘备，才成就了自己青史留名的人生大业！

　　虽然现在我们无法确定诸葛亮隐居南阳的时候是不是在琢磨为哪个老板效力，但是，他选择刘备作为自己的合作对象，肯定是动了一翻心思的。以诸葛亮的缜密和谨慎，在选择自己的服务对象这件事上，断不会草率行事。

　　纵观几个囤积了一些资产的老板，首先是首先距离诸葛亮最近的刘表，刘表作为一个文人，且是诸葛亮的亲戚，他尽职尽责看守着自己荆州这一块大汉土地，但胸无大志，是曹操口中的“自守之贼”，连刘备这样一个英雄到了刘表那里，刘表就不知道该如何处置他，时时试探，处处提防，所以说，他绝对不是诸葛亮心目中的名主。

　　再看袁绍：四世三公的背景，学习周公吐浦的表现，但他的实质却是来头大，势力大，派头大，但魄力小，谋略小，肚量小。“色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命”，徒学习了周公的表面，却没有学习到周公的内涵，在对待沮授和田丰上我们就可以看到，所以说袁绍也不是个明主。

　　袁术，“冢中枯骨”，一个没气量，没头脑，好窝里斗的人就更不是了。

　　那么拥有雄厚资产的枭雄曹操为什么也没有被诸葛亮选中呢？按理说，一个拥有资本，一个拥有智慧，强强联手，应该可以更快的一统天下。是的，不可否认，曹操是个大枭雄，当时的曹操已经是拥兵百万“挟天子以令诸侯”的朝中重臣了，帐下猛将如雨、谋臣如云，荀彧、荀攸贾诩等一大批谋士都跟随曹操立过汗马功劳，诸葛亮要是去了最多也是一个谋士，且排名会更靠后几乎，处于有他不多没他不少，基本上是锦上添花的角色，根本不会隐忍注意，更别说引起思想终端——曹操的注意了。即使侥幸引起曹操注意，但以曹操本身的才略过人，这时的诸葛亮如果不和曹操建立良好的信任，很可能形成一山二虎局面，届时诸葛亮将会束手束脚，个人发挥的空间很小！因为这个老板本身就很有智慧，他轻易不会接纳或者说不需要别人的智慧。诸葛亮跟了他，平生智慧很可能会胎死腹中。

　　即便是他到了曹操帐下后，凭借良策助曹成业，人们的普遍思维也不会将功劳记在他诸葛孔明的帐上，而是想当然的认为是曹操胜在兵多将广资本实力雄厚上。他的名字甚至连曹营都不能震动，更遑论震动青史了。

　　孙权的情况也和曹操差不多，而且孙权的身边有张昭和周瑜及鲁肃，也都很有才能，诸葛亮去了后排名只会在这叁个人之下，也得又耐心去等待合适的机会，怀才就像怀孕，时间久了才能看出来，诸葛亮想必不想也不愿意进行太久地等待被发现怀孕。

　　反观刘备，虽然资本实力最为薄弱，即没有经营场地，更没有营业执照，按现在的话来说，是负经营状态，大多数有识之士避之犹恐不及。可是诸葛亮毅然接过了刘备的聘书，做起刘备帐前的CEO来。不能说刘备没有经营场地，他就一无所有，刘备的无形资产厉害，汉景帝之子中山靖王刘胜的后代，身体里流淌着皇家的血，根正苗红，汉室宗亲。在东汉末期，这个旗号可以举义兵，攻打反贼。这一点是曹操不及的地方，尽管他挟天子以令诸侯。但是民心所向，曹操不及刘备。也就是说，消费者不认曹操认刘备，不管刘备卖羊头还是卖狗肉，老百姓都一拥而上竞相购买。这一点备诸葛亮已经深深洞透。所以，他执掌刘备阵营CEO之后，充分利用这一点加以炒作，又借助东吴的力量（借势），来抗衡曹操，自己则趁机加紧生产发展壮大。

　　刘备得了诸葛亮后迅速崛起的时候，人们包括刘备自然就把功劳归于诸葛亮。

　　现代有人说，诸葛亮做事不妥，不该辅佐刘备造成天下三分致使百姓连年战祸、生灵涂炭的局面。我们从历史的发展纵横地来看，确实如此。可是，在诸葛亮的年代，我想一个知识分子，不可能想着人类文明和历史走向这些问题，他首先要做的还是要将平生所学运用到实践当中，他渴望青史留名，渴望被人崇拜，自然是需要一个合适的平台。而曹操的平台上已经站满了人，孙权的平台上站着张昭和周瑜及鲁肃，没有诸葛亮理想的位置。只有刘备那个平台，虽然只是一个无形的平台，但是却是最合适的。再加上刘备能枉驾三顾，给了诸葛亮足够的面子和诚心，可其他像曹操和孙权断不可能开出刘备对诸葛亮的高抬的身价，这也是诸葛亮选择刘备的最重要原因。

　　于是，他运用平生智慧，靠着刘备那点无形资产，愣是发展成和孙曹两家形成三足鼎立之局。

　　其实，诸葛亮运用最成功的地方就是心理学，他在选择服务对象的时候，也是在运用心理学。这是值得现代人学习。放在现代社会，他也断不会选择微软那样的国际名企，因为微软靠的是巨大的资本推动操纵市场，而不是靠智慧巧夺市场。相反倒是那些资本不甚雄厚，必须依靠非资本力量来巧夺市场份额的企业才能显示出诸葛亮智慧的力量。所以，诸葛亮会选择一家不被人放在眼里的企业，去释放自己心理学运用的智慧，让那些或犹豫不定、或静眼观潮的消费者成为企业产品忠实的拥趸，迅速崛起的企业如一团暴风席卷民间舆论，他照样可以青史留名！

　　今天的策划人不妨学学诸葛亮，选择一些滞留于于浅水滩缺氧的企业，以智慧注入氧气，借力潜回深海。在人们的心里，你就是让这个企业起死回生的英雄！或者选择处于发展瓶颈期急需突破越升的企业，以四两拨千斤的智慧，极速猛进，长风破浪，你就是为这个企业指点江山的军师！但是面对那些稳定中行进的巨头，当冷静思考自己的落脚点，如果没有，还是慎重为是！